人力资源
人才理念
没有人才的支持，就没有企业的未来。
人才步队建设的指导头脑
以邓小平理论和“三个代表”主要头脑为指导，深入贯彻落实科学生长观，确立人才优先生长的战略结构，坚持“在学习中生长，在立异中生长”的理念，遵照企业生长纪律和人才生长纪律，一直强化人才实力建设，加速员工步队结构调解。凭证“紧缺人才快速引进、人才一连引进、后备人才重点引进”的原则，鼎力大举引进国际海内种种人才，尽快建设起集团人才竞争的较量优势，包管和增进集团“十二五”生长目的的周全实现。
建设五支人才步队
1）出资人代表步队建设：以完善公司法人治理结构和知足出资人层层到位为目的，着力作育、选拔一支有阵势看法和战略头脑、忠实维护出资人权益的董事步队和监事步队；
2）谋划治理人才步队建设：鼎力大举推动谋划治理人才职业化、市场化、国际化生长；
3）党群事情者步队建设：以优良的党组织认真人为重点，作育一支围绕中心立异党务、维护企业稳固和做好群众事情的党群事情者步队；
4）科技人才步队建设：以科技领武士才为重点，作育一支能够站在科技和工业生长前沿、加速企业科技前进、增强企业焦点竞争力的科技人才步队；
5）高手艺人才步队建设：以高手艺人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、武艺精湛的手艺人才步队。
一直立异人才事情机制
完善人才培训机制
1、一直增添人才教育培训的投入；
2、周全落实种种职员的培训时间；
3、层层推进继续教育阶段目的；
4、继续构建三级教育培训系统；
5、继续拓展多种形式的培训渠道
6、团结现实继续深化“五学”运动。
完善人才引进机制
7、善于面向集团引进人才；
8、普遍面向社会引进人才；
9、一连引进应届结业生；
10、起劲稳妥引进外洋人才。
完善人才选用机制
11、周全实验任期制；
12、鼎力大举推进聘用制；
13、认真落实选举制；
14、稳妥试行后备制；
15、完善交流挂职制。
完善人才评价机制
16、健全考评系统；
17、完善考评步伐；
18、落实考评制度；
19、构建多元评价机制。
完善人才激励机制
20、一直完善薪酬制度；
21、一直完善包管制度；
22、一直完善激励制度；
23、加速建设人才舞台。
完善人才治理机制
24、落实分类治理；
25、推进分级管控；
26、探索集中资源；
27、坚持以用为本；
28、建设退出机制。
人才步队建设的包管步伐
1）切实增强人才建设的组织向导；
2）建设协调有用的人才事情机制；
3）营造有利人才生长的优异情形；
4）逐级制订人才步队建设妄想。
建设五支人才步队
人才资源是企业获得竞争优势的基础，关乎企业的生死生死。打造“国际前卫的企业集团”，必需要有人才作支持。集团公司在“十二五”时代，必需要以越发务实的精神、越发科学的安排、越发有力的步伐，一直加速人才步队建设的程序，为构建协调企业、推动科学生长做出更大的孝顺。
